我们计划将2022财年所有增量利润及额外资本投入用于支持平台商家，以及投资于新业务和关键战略领域。

在这一切的背后，彰显着科技力量对社会进步、商业和实体经济的推动。这些科技会如何解决商业问题、发掘新机遇？

电商卖家的本质核心并没有离开信息流、资金流、物流三大“流”：如何展示商品信息、如何流转资金、货从哪里来到哪里去怎么去。

随着外来直接投资和本地投资流入，以及工业、商业和旅游领域具有潜力的增长，这条铁路将为缩短大马东西海岸发展鸿沟尽一分力。

所谓互联网思维，与传统行业最迥异的，应该就是商业模式问题。传统行业思考的只是产品创新，而互联网行业似乎还得思考商业模式创新。

企业上上下下都有可能发现趋势和新的方式。但要成功利用趋势，就需要企业建立一个流程，快速把握机遇，降低挑战风险。管理者需要从3方面综合考虑。

OYO正在上演一场大撤退(2020年3月)。正如当初扩张时的疯狂，OYO的撤退迅速而彻底。

开启资本模式的按钮之后，形成一个不断增强的反馈循环，即资本加入→更优良的产品→更多的目标顾客→更高的企业估值及融资。

Many business face difficulties to achieve the next level of success and this is because they don’t keep a track of their business metrics.

有宏观的上帝视角，也要有微观的操盘手能力。否则只有宏观，纸上谈兵，只有微观，没有格局。

若项目对于如何与市场接轨、如何满足市场需求以及如何迅速打开市场局面等等这些关键性东西空洞无物，缺乏有说服力的理由，企业十有八九不是奄奄一息就是无声无息。

等待，应该是主动的等待，它应该是能够帮你积攒能量的。只有这样，当一切都回归正常后，你才能够厚积薄发。